Auto xenofobia!

LA BUENA SUERTE

      O libro “La buena suerte” é en si un resumo, un libro de bolsillo para levar a todas partes, algo que deberiamos levar sempre con nós e ter moi presente na vida, xa que dá unha serie de consellos que nos poden guiar moi ben en cada decisión que tomamos e tamén para reflexionar sobre moitas outras que non tomamos.

     Como resumo moi breve, poderíamos dicir que o que nos di este libro é a diferencia entre a sorte a secas e a boa sorte. A sorte, a secas, e o encadeamento de sucesos considerados como fortuítos ou casuais, pero a sorte e pasaxeira, dura pouco. Sen embargo, a boa sorte consiste en crear circunstancias, por iso esta última solo depende dun mesmo. Calquera pode crear boa sorte, e ademais, esta é duradeira.

     A historia que nos conta é o reencontro de dous vellos amigos da infancia, David e Víctor, que por circunstancias da vida se separaron un día cando tiñan tan só dez anos e non se volveron a atopar ata moito tempo despois cando tiñan xa sesenta e catro. Sentados nun banco dun parque comezan a recordar o que foi a vida de cada un dende que colleron camiños distintos ata o momento.

     Víctor, que creceu no seno dunha familia humilde que apenas tiña para sobrevivir e que incluso era axudada polos veciños que coñecían a súa situación, soubo aprobeitar as oportunidades que lle deu a vida e crear as circunstancias óptimas para mellorar e poder ascender económicamente. Dende moi abaixo, con esforzo, traballo, paciencia e sempre as ganas e a ilusión de conseguir o que se propoñía foi quen de sacar adiante unha empresa de fabricación de bolsos, que triunfou enseguida. Os cartos que gañaba ían destinados a mellorar a súa fábrica e os seus produtos, polo que triunfou na vida. Agora aos sesenta e catro anos recorda con entusiasmo estes anos da súa vida que foron para el tan felices.

     Por outra parte, David, que era membro dunha familia con máis oportunidades, tivo un día a sorte de facerse cunha herencia millonaria. Da noite ao día el e a súa familia cambiou a súa casa por unha moitísimo máis grande. Ademais tamén herdou unha gran empresa textil cuns beneficios impresionantes. Mentres seu pai estivo ao mando da empresa todo foi ben, as ganancias eran cada vez maiores, pero cando David se puxo ao control produciuse un cambio. Empezaron a saír competidores ao mercado e David empezou a perder cartos. O erro de David foi que non viu que se quería seguir como ata o de agora o que tiña que facer era cambiar, e crear as circunstancias adecuadas para poder seguir sendo competente. Finalmente, o protagonista desta historia arruinouse.

     Despois de intercambiar esta información, David atribúe o éxito do seu amigo e a súa desgracia á sorte. É entón cando Víctor lle conta a fábula que en tantas ocasións lle serviu a el á hora de tomar tantas decisións importantes como se viu obrigado na vida. A fábula fai referencia a esa diferencia entre a sorte e a boa sorte que expliquei antes. E como todas as fábulas, esta, tamén ten a súa moralexa, que non é outra que a receta de como crear boa sorte, baixo o exemplo dos cabaleiros.

     Estes cabaleiros dos que falo, o branco e o negro, tiñan un reto que consistía en encontrar un trébol que nacería nuns días nun bosque inmenso no cal nunca pasara tal cousa. O cabaleiro negro cando dispuxo desta información deixou o seu destino en mans da sorte. Non soubo ser inxenioso e crear as circunstancias axeitadas para facerse co trébol.

     Pola contra, o cabaleiro branco deuse conta de que se nunca naquel lugar naceran tréboles era porque non se deran as condicións axeitadas. Se o que quería era gañar o reto o que tiña que facer era crear boa sorte, é dicir, as condicións óptimas para que naquel bosque encantado puidera nacer o trébol. Isto foi o que fixo, informouse para saber que necesitaría, traballou duro, con ilusión, ganas e moito esforzo. A pesar de todo, sabía que as posibilidades de que o seu traballo dese froito eran mínimas, el nunca perdeu a esperanza, porque confiaba en que estaba a facer o correcto, e así foi, finalmente fíxose co trébol, co trébol da sorte ilimitada.

     Tras o relato, David deuse conta de que a boa sorte non é casualidade. El empezara xa a crear boa sorte no momento en que empezou a buscar a Victor, e aquí encontrou esta historia da que aprendeu moito, e isto tampouco foi casualidade, 

porque o libro de “La buena suerte” non chega a

un por casualidade.

   Aquí deixo algunhas frases do libro que me sorprenderon e me gustaron moito:

-         << Los problemas de los demás son a menudo la mitad de tus soluciones. Si compartes, siempre ganas más. >>

-         << Muchas personas piensan que tener talento es una suerte, pocas sin embargo piensan que la suerte puede ser cuestión de talento. >>

-         << La suerte favorece sólo a la mente preparada. >>

-         << Que la inspiración llegue no depende de mí. Lo único que yo puedo hacer es ocuparme de que me encuentre trabajando. >>

-         << Sólo aquellos que nada esperan del azar, son dueños del destino. >>

Sara Emprendedora.

Excursión 4º ESO PARÍS (; (; (;

CHARANGA

   Cuestións:

      En que consiste o negocio que escolles?

   A franquicia CHARANGA é a marca pioneira en moda infantil e xuvenil que ademais ten unha ampla selección de complementos, accesorios, colonias e artigos de regalo.

      Cal é a inversión mínima?

   A inversión mínima requerida é de 70.000€

      Cales son os cobros que che fai o franquiciador (ex.: royalties, canon de publicidade, software…)?

   Os cobros por parte do franquiciador son os seguintes:

o       Cánon de entrada - 10.000€

o       Royalties - non hai.

o       Cánon de publicidade – non hai.

o       Inversión total – 80.000€

      Que esixencias che pide o franquiciador (ex.: tamaño do local, número de habitantes…)?

o       Duración do contrato – cinco anos prorrogables.

o       Características do local – entre 100 e 150 m2.

o       Localización do local – rúa comercial principal con dous escaparates como mínimo.

Para coñecer máis sobre franquicias:

http://www.franquiciadirecta.com

http://www.100franquicias.com

CHARANGA

Charanga, marca pionera en el sector de la franquicia de moda infantil y juvenil fue introducida en 1991 en el mercado español por MILLA MED, S.A.

Las oficinas centrales están situadas en el Parque Tecnológico de Andalucía en Málaga, con una superficie de 28.000 m².

Charanga cuenta además con un sistema completamente automatizado que para la distribución de prendas y la comunicación entre las franquicias y las oficinas centrales. Este sistema ha logrado que Charanga se afiance aún más en el mercado y aumente su capacidad de expansión tanto a nivel nacional como internacional.

La estrategia utilizada por la firma para la expansión es la venta exclusiva a través de tiendas propias y franquiciadas. Esta estrategia ha permitido a la compañía reforzar su presencia tanto en el mercado español como en el extranjero con más de 230 tiendas y consolidarse como marca reconocida dentro de la industria de la moda infantil.

Su principal baza es la centralización de todos los procesos desde la central en Málaga: Diseño, Patronaje, Compras, Logística, Comercial, Marketing, Expansión, Informática, Decoración y Obras, Producción y Administración. Por ello, el diseño de la colección es elaborado internamente por un equipo de profesionales que estudia las últimas tendencias en moda y elige los mejores tejidos para la realización de los mismos. Los diseños se reconocen por su gran colorido, dibujos y bordados originales, su comodidad y calidad.

Para mantener una imagen fresca y novedosa en las tiendas Charanga, la empresa ofrece dos colecciones al año, Primavera-Verano y Otoño-Invierno, además de una Colección Continua de modelos “básicos” y una amplia selección de complementos y accesorios, colonias y artículos de regalo.

Trabaja con un tallaje que va desde la 0 – 16 y ofrece productos dentro de diferentes líneas: Sportwear, Vestir y Complementos y Accesorios.

Claves del Negocio: 

• 70% de comisión. Las condiciones de franquicia más favorables existentes actualmente en el sector.
• Minimiza el riesgo de rupturas de stock manteniendo mercancía disponible en almacén durante toda la temporada y permitiendo así al franquiciado realizar pedidos de forma continuada sin almacenar todo el stock en su local. 
• Sistema de asesoramiento comercial y técnico continuado gracias a un seguimiento de las ventas informatizado.
• Apoyo y comunicación constante con todos los departamentos de la central.
• Formación inicial (teórica y práctica) y seminarios de reciclaje.
• Integración en una compañía consolidada en el sector textil infantil español, con más de 19 años de experiencia y en continuo crecimiento.
  

 

As franquicias.

1.     Que é unha franquicia? Quen son o franquiciado e o franquiciador?

v     Entendemos por franquicia un formato de negocios dirixido á comercialización de bens e servizos, na cal unha persoa -natural ou xurídica- concede a outra por un tempo determinado o dereito de usar unha marca ou nome comercial.

v     franquiciado é toda aquela persoa física ou jurídica que, mediante certas condicións, obtén o dereito a comercializar e explotar produtos ou servizos baixo técnicas uniformes e experimentadas cunha rentabilidade probada e cunha marca registrada.

v     franquiciador é unha persoa física ou jurídica que desenvolveu un negocio baixo un método determinado, referente a un produto ou servizo, e que busca a súa expansión a través da busca de inversores aos que outorgará o dereito de operar baixo a súa marca e co seu método operativo e organizativo. O franquiciador prestará unha sistencia inicial e continuada a ditos inversores –franquiciados- a través do asesoramento, entrenamento e orientación para o desenvolvemento do concepto de negocio.

2.     Como funcionan?

   Normalmente as prestacións económicas a favor do franquiciador consisten no pago de:

Ø      Unha suma fixa en concepto de Dereito de Outorgamento de Franquicia.

Ø      Regalías (un porcentaje sobre as ventas).

Ø      Contribución a un fonde de publicidade e promocións.

Ø      Moitas veces o franquiciador (titular) outórgalle ao franquiciado produtos, insumos e servizos que el mesmo debe adquirir.

   Por outra parte o franquiciado recibe:

Ø      Asistencia técnica constante.

Ø      Participación en programas de publicidade corporativa.

Ø      Beneficios con economías de escala.

Ø      Sistemas comerciales probados que melloran os seus procedementos internos.

   Se ben o franchising se está suponiendo que é unha marca exitosa, non significa que sexa famosa, dado que se ben o nome pode ser coñecido non necesariamente implica que vai ser un mellor negocio. Antes de abrir unha franquicia necesítase justamente todo o know how (coñecemento do negocio) e unha correcta implementación para que o negocio sexa realmente un éxito.
   Con todo esto demóstrase que hai un camiño aberto para os que desean non só unirse a unha rede de franquicias senon tamén para xenerar unhra propia, considerando as actuais condicións de mercado do noso país, no cal aqueles negocios de valor agregado teñen moitas  vantaxes.
   Debe quedar moi claro que adquirir unha franquicia non determina o éxito do negocio. Se ben é un puntapé inicial impotante todo depende do risco e administración que empregue o franquiciado coa marca. Unha franquicia exitosa, pode non selo opr unha mala investigación de mercados, unha mala implementación dos coñocementos ou a razón que sexa. Por eso noo momento de obter unha franquicia débese estar preparado para poder administrala correctamente e coa mellor calidade posible.

3.     Que vantaxes e que desvantaxes ten para o franquiciado?

Vantaxes:

      Reputación: é un sitema de licencias estableciodo e ben coñecido, o novo concesionario non ten que traballar para establecer a reputación da firma. O produto ou servizo que se ofrece xa é aceptado polo público.

      Capital de traballo: costa menos diñeiro operar un negocio de concesión, poruqe o franquiciador dálle ao concesionario bos controles de inventario e outros  medios para reducir os gastos. Cando é necesario, o franquiciador pode tamén dar asistencia financieira para os gastos operativos.

      Experiencia: o consello dado polo franquiciador compensa a inexperiencia do novo propietario.

      Asistencia xerencial: o propietario do pequeño almacén independente ten que aprender todo, e un minorista experimentado pode non ser un maestro en todos os aspectos de nanzas, estadísticas, marketing e promoción de ventas. As mellares compañías de franquicia dánlle ao conesionario asistencia continua nestas áreas.

      Utilidades: ao asumir uns costes razonables de franquicia e convenios sobre suministros, o concesionario usualmente pode esperar unha razonable marxe de ganancias, porque o negocio manéxase coa eficiencia dunhas cadeas.

      Motivación: debido a que o concesionario e o franquiciador se benefician do éxito da operación ambos traballan adecuadamente para logralo.

Desvantaxes:

      Pagar o total da inversión necesaria para instalar e decorar o seu establecimiento según os plans detallados do franquiciador.

      Abonar ao franquiciador os cánones de entrada e pagos periódicos establecidos a cambio dos servizos permanentes que recibe del.

      Dispor do stock suficiente en calidade e variedade según os mínimos que establece o franquiciador.

      Aplicar o precio de venda aconsexado polo franquiciador.

      Respetar todos os aspectos relacionados coa imaxe corporativa da franquicia.

      Aceptar os controis periódicos do franquiciador e informar continuadamente da evolución do seu negocio, aceptando as posibles modificacións que o franquiciador poidese impoñer para a obtención de resultados positivos.

      Respetar as exclusividades territoriais e de marca.

      Compromiso de asistencia aos cursos de formación que realice o franquiciador.

      Usar os métodos de trabajo, directrices comerciales  de xestión xeneral que o franquiciado trasmite a través dos Manuais.

      Respetar as características do sistema comercial e de xestión que definen a franquicia en cuestión.

4.     Existen moitos tipos de franquicias. Averigua en que consisten os seguintes tipos:

             Franquicia individual: 

Trátase do contrato máis típico e habitual de      franquicias. o franquiciador concede o dereito a explotar unha soa franquicia ao franquiciado, que a explota el mesmo. Esta tipoloxía ocupa a maioría das franquicias que triunfan. Trátase dunha franquicia na que o franquiciado explota un so local. Ten unha zona exclusiva para abrir unha unidade durante o prazo do contrato. Non sub franquicia nin abre máis locais.

             Franquicia maestra ou máster:

 É o contrato mediante o cal unha empresa  outorga unha franquicia fóra do seu país de orixe, outorgándolle unha exclusividade nun territorio, dándolle á vez a posiblilidade de subfranquiciar o negocio entre os interesados locais. Se a exclusividade é abarcativa de máis dun país, denomínase Regional.

      Franquicia córner:

   Son franquicias cuxas características lles permiten instalarse nun pequeño espazo dentro doutro negocio. Poden non ser complementarias dos servizos ou produtos que se comercialicen no establecemento.

      Franquicia de productos:

   Trasmítese a posibilidade de vender en forma exclusiva determinados produtos, con aceptación probada no mercado.

      Franquicia de servicios:

   É ad e maior desenvolvemento. Neste tipo ofrécese unha fórmula original, específica e diferenciada de prestar servizo ao consumidor cun método probado e experimentado pola súa eficacia no mercado.